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身为产品经理必过的关卡天津产品经理培训


发布时间: 2021-11-22

  明波水产:“透明化”引领新型健康养殖模式 助广州地铁实现急救设备AED全覆盖,身为一个产品经理经常是“过五关斩六将”的状态,就如同我们的思维屏障一般,突破之后会看到新层次,获得新成长。诚筑说小编将这些关卡总结了一下,跟大家聊聊。

  这个是大家会提前遇到的,很多产品经理初期之时对于视觉和交互都非常重视和关注。我不该只关注与视觉表现,按钮好不好看,配色舒不舒服,并不是说明这些不重要,而是对于一个产品经理来讲你不是负责将整个表现出来的个体,你只负责表达你背后的逻辑思维即可。

  产品经理关注于用户的反馈信息这是无可厚非的,但是我们不仅仅做到关注每个反馈信息还要进行总结,优胜略汰,择其大众需求,我们无法满足于每个用户的每个需求,我们可以进行评估找到其共同的需求进行整改,才能够让用户更长久使用,产品才能出现良性循环。

  很多产品经理认为的同理心都只局限于用户角度,其实不然,你的团队,同事之间也需要同理心。产品经理需要做到的是对每个部门每个步骤都进行沟通交流,但是不是说所有都是产品经理说了算,我们要做的是让产品更好,所以要互相沟通协调讨论出优异方法。

  我们在做产品规划的时候经常会考虑到产品未来的发展方向,然后再拟定计划进行实施。产品随着市场和业务需求的不断迭代,会变得越来越复杂,越来越繁多。我们满足的不仅仅是当下的需求还有满足未来发展业务的需求,才能够将产品更好的延续。

  以上是诚筑说小编认为产品经理会遇到的关卡给大家提个醒,当然如果你有不同意见也欢迎大家一起讨论。

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